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12月17日，一场普通投资会议，江西省副省长洪礼和，江西省国资委主任李天鸥等悉数到场，为江中集团改制、江西省电子集团股权多元化等50个投资项目助力。
“在国家政策允许范围内，国资委下属的所有资产、股权都对国内外资本开放。”李天鸥摆出开放的姿态，迎接来自上海交大emba学员的投资者。
2008年，江西国企改制棋到中盘。
江中集团的第一步改制方案已获通过，管理层持股以及引进战略投资者分别而行;江西煤炭集团的整体上市已闻来声;江钨集团股份制改造已经完成。
“我们要在两年内国企改革告一阶段，一些省属国企下放市县，股权投资多元化，并且要扩张一批优势企业。”洪礼和表示。
而此次国企改革的重心是9大集团层面的股权多元化改制，包括省电子集团、建工集团、凤凰光学、江中集团、盐业集团以及国信证券和江信信托等。
目标2年完成
2004年4月18日正式挂牌成立的江西省国资委，在2007年大刀阔斧地进行国企改革，并把推进产权多元化改革作为企业改制的重点。
整个2007年，南昌有色冶院与中色股份、中钢集团合资组建了中国瑞林公司;国际经济技术合作公司集团层面股权多元化完成了清产核资、审计、资产评估工作;盐业集团与中盐总公司签订了合作协议。
并且新钢集团通过定向增发实现整体上市，江铜也实现整体上市。
2008年5月，江西省政府颁布了《加快推进国有工业企业改革实施方案》，江西国企改制的步骤更加加快。
按照江西省委省政府决定，从2008年开始，力争用两年时间完成省属国有企业的改革任务，以产权制度改革为突破口，以公司之股份制为改革方向，结合国有经济战略调整，优化产业结构，做大做强重点国有企业。
目前，江西国资委直接履行出资人职责的企业集团共有24家，下属企业470家，资产规模1500亿。这24家企业涉及冶金、有色、电子、煤炭、电力、医药、建材、纺织、化工、建筑、金融、商贸等十多个行业。
江西国资委成立4年来，2007年全省国有企业销售收入、利税总额、增加值、净资产分别比2003年增加了93.8、315、134、73.8。
2008年1-10月，江西国资委监管企业实现销售收入1411亿，增长24.6，累计完成增加值264亿，增长了12.9。
此外，为了加速国企改制引进合适的战略投资者，江西国资委每年都举行十多场不同形式的招商引资的洽谈会，包括在香港、北京举行的大型推介活动。
江西省国资委副主任李健介绍，按照计划，江西省准备通过下放一批省属国有企业国有资产经营管理权，投资多元化裂变扩张一批优势企业，股权转让壮大一批企业集团，重组整合发展壮大一批集团公司，破产退出放开搞活一批企业，通过五个一批着力推进国企改革。
目前，第一批42家企业已经下放国有资产经营管理权，下放给9个社区市和一部分县。
“一是省政府的战略调整，精简控制;二是这些国企下放后，在地方企业中起到龙头带动作用，完善地方的产业链;三是有利于地方把资源整合进来，结合地方的招商引资、土地以及税收政策，把下放的企业做大做强。”李天鸥称。
