股权激励是对员工进行长期激励的众多方法之一，非上市公司股权激励是指不是上市公司的公司对员工进行的长期激励的方法。
作为一种长效激励工具，股权所迸发的持续激情是工资、提成和奖金等短期激励工具所无法比拟的。鉴于此，股权激励受到越来越多非上市公司的追捧和青睐。
股权激励的必要性：
其一，有利于端正员工的工作心态，提高企业的凝聚力和战斗力。从雇员到股东，从代理人到合伙人，这是员工身份的质变，而身份的质变必然带来工作心态的改变。
其二，规避员工的短期行为，维持企业战略的连贯性。而股权授予协议书的签署，表达了老板与员工长期合作的共同心愿，这也是对企业战略顺利推进的一种长期保障。
其三，吸引外部优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。对于员工来说，拥有股权或期权也是一种身份的象征，是满足员工自我实现需求的重要筹码。所以，吸引和保留高层次人才，股权激励不可或缺。
其四，降低即期成本支出，为企业顺利过冬储备能量。股权激励，作为固定薪酬支付的部分替代，能在很大程度上实现企业与员工的双赢。
股权激励服务方案
股权激励，是一项“系统工程”，需要专业律师协同公司的HR共同制定一套具有操作性和实效性的股权激励方案，并不是一件简单的工作。通过尽职调查，从公司的治理结构、发展阶段、战略规划、企业文化、薪酬制度、考核方式等方面进行深入分析，在系统诊断的基础上，进行分层激励、分步推进。为此，我们必须围绕以下四个方面展开工作：
第一，合理确定股权激励的对象和范围以及授予股权的比例和数量；
第二，合理确定股权激励的对价，确保被激励的对象能按个人的实际工作业绩分享公司的经营成果；
第三，合理确定股权激励的考核标准、方式和程序，既操作简单又有激励效果；
第四，合理确定股权激励的周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为。
